9月28日，沙鋼集團(tuán)東北特鋼撫順公司組織召開(kāi)“6S/TPM”精益管理一期總結(jié)暨二期啟動(dòng)大會(huì)。會(huì)議對(duì)公司一年多來(lái)“6S/TPM”精益管理工作推進(jìn)情況進(jìn)行了階段性總結(jié)、評(píng)價(jià)，并宣布正式啟動(dòng)二期工作。撫順特鋼總經(jīng)理孫立國(guó)對(duì)“6S”精益管理一期推進(jìn)工作給予充分肯定，對(duì)二期工作提出了具體要求。公司領(lǐng)導(dǎo)祁勇、孫德石、孫大利，深圳星之輝顧問(wèn)老師、各單位一把手及指導(dǎo)員、推進(jìn)辦公室工作人員參加會(huì)議。
　　據(jù)了解，撫順特鋼“6S”精益管理一期工作取得了豐碩成果。其中，通過(guò)打造樣板區(qū)及復(fù)制樣板區(qū)，全公司已完成143萬(wàn)m2區(qū)域的“6S”達(dá)標(biāo)改造，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域環(huán)境面貌大變樣；完成A類(lèi)（77臺(tái)）、B類(lèi)（323臺(tái)）、C類(lèi)（987臺(tái)）、D類(lèi)（172臺(tái)）主輔設(shè)備的初期清掃工作，并引入TPM管理，使全公司設(shè)備故障率由0.22%降至0.13%；收集及實(shí)施了320項(xiàng)“6S”精益管理改善提案，為企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提供了良好助力。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文許洋 編輯劉曉冬