沙鋼東北特鋼集團(tuán)2022年一季度科技創(chuàng)新活動總結(jié)表彰暨干部大會召開后，撫順特鋼迅速行動，快速落實，認(rèn)真部署，通過公司領(lǐng)導(dǎo)班子會和生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會全面貫徹落實會議精神，要求各單位層層學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神和龔盛董事長講話精神，堅定不移地走全員創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的發(fā)展道路，特別是各級干部要深刻領(lǐng)會大會精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，提高認(rèn)識，以效益為核心推動全員創(chuàng)新，掀起撫順特鋼高質(zhì)量發(fā)展的新高潮。
在一季度科技創(chuàng)新活動總結(jié)表彰會上，龔盛董事長提出要“自加壓力，敢于爭先；勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)實效；求真務(wù)實，善于經(jīng)營；廉潔守法，一心為企；善于學(xué)習(xí)，不斷提升；團(tuán)結(jié)協(xié)作，樂于奉獻(xiàn)”六個方面的工作要求和六項重點工作。對此，撫順特鋼要求各單位要認(rèn)真落實龔盛董事長講話精神。
一是各單位一把手要高度重視科技創(chuàng)新工作，要深入現(xiàn)場調(diào)研，掌握第一手資料，圍繞本單位當(dāng)前存在的各類問題，積極進(jìn)行科技創(chuàng)新活動，群策群力，自加壓力，敢于爭先，推進(jìn)各項工作快速進(jìn)步。
二是要以創(chuàng)新為引領(lǐng)，以效益為中心，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。各單位一方面要不斷完善以小改小革、6S-TPM改善提案等活動為代表的群眾性創(chuàng)新活動管理制度，常態(tài)化抓好群眾性創(chuàng)新工作。另一方面要結(jié)合撫順特鋼生產(chǎn)實際重點圍繞國產(chǎn)替代、科研課題、質(zhì)量攻關(guān)等項目，通過大力度評審獎勵，進(jìn)一步激發(fā)科技人員攻克技術(shù)難題、研發(fā)高端新產(chǎn)品的熱情，推動公司科技創(chuàng)新向高質(zhì)量方向發(fā)展。
三是公司各條線主管部門必須求真務(wù)實，按照董事長提出的要求圍繞本條線存在的主要問題，組織本條線員工開展一次創(chuàng)新大討論活動，在全面梳理問題的基礎(chǔ)上，發(fā)動全員參與創(chuàng)新活動，組織制定改進(jìn)措施并跟蹤落實。
四是要強(qiáng)化制度管理，全面系統(tǒng)調(diào)動全員創(chuàng)新積極性。要進(jìn)一步修訂完善《撫順特鋼創(chuàng)新創(chuàng)效工作管理規(guī)定》，完善對項目的評價標(biāo)準(zhǔn)，重點從項目的創(chuàng)新性、創(chuàng)效額和可推廣性幾大方面進(jìn)行評價。同時要繼續(xù)加大激勵力度，對開展好的項目要精準(zhǔn)激勵到具體提出者、參與者，對具備推廣條件的要組織相關(guān)部門進(jìn)行推廣應(yīng)用，爭創(chuàng)實效。
五是要邊固化、邊提升，進(jìn)一步圍繞“三優(yōu)化”組織攻關(guān)。要緊緊圍繞優(yōu)化煉鋼原輔材料、優(yōu)化工裝、提升成錠成坯率等重點工作，在固化已有成績的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新思路，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動各級技術(shù)專家、一線工人技師的創(chuàng)新積極性，全面組織開展實施好“三優(yōu)化”攻關(guān)。
六是要深入對標(biāo)交流，走出去、引進(jìn)來，抓好先進(jìn)技術(shù)推廣應(yīng)用工作。要結(jié)合2022年工作規(guī)劃中的對標(biāo)工作，繼續(xù)圍繞工藝、成本、質(zhì)量、管理等方面存在的不足，加強(qiáng)與外界的對標(biāo)學(xué)習(xí)，改善不足。同時要眼睛向內(nèi)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究沙鋼東北特鋼集團(tuán)4家成員企業(yè)的各種創(chuàng)新成果，對于可借鑒的項目，要全部快速組織實施，為降本增效助力。
針對龔盛董事長提出的現(xiàn)階段重點工作，撫順特鋼逐一做出了安排部署。公司要求生產(chǎn)條線、銷售條線、設(shè)備條線等要千方百計落實好龔盛董事長提出的現(xiàn)階段工作要求，做好提產(chǎn)提效、增加訂貨量、降本增效、安全生產(chǎn)、超低排放以及防疫等各項工作，為撫順特鋼高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)持續(xù)盈利再立新功。
文吉勇 編輯辛宇翔